پرسپولیس در یک دهه اخیر بیشترین جام‌ها را کسب کرد؛ به شکلی که با قهرمانی در پنج دوره متوالی لیگ برتر قدرت و سیطره این تیم در فوتبال ایران را به رخ سایر رقبا کشید. در این میان قطعاً ثبات در ترکیب و کمترین جابه‌جایی‌ها یکی از...
پرسپولیس در یک دهه اخیر بیشترین جام‌ها را کسب کرد؛ به شکلی که با قهرمانی در پنج دوره متوالی لیگ برتر قدرت و سیطره این تیم در فوتبال ایران را به رخ سایر رقبا کشید. در این میان قطعاً ثبات در ترکیب و کمترین جابه‌جایی‌ها یکی از دلایل اصلی موفقیت پرسپولیس به شمار می‌آمد اما در فصل جاری اتفاقاتی رخ داد که منجر شد تا پرسپولیس جام‌ها را یکی پس از دیگری از دست بدهد. تغییرات زیاد در زمینه جذب بازیکنان که شاید حساسیت بیش از حد مدیریت باشگاه در رعایت سقف بودجه دلیل اصلی آن بود موجب شد تا بازیکنانی مانند بیرانوند و ترابی از پرسپولیس جدا شوند؛ دو بازیکنی که بدون تردید هیچ کس نمی‌تواند منکر کارآیی آنها شود.
تغییرات و جابه‌جایی زیاد بازیکنان یکی از دلایل اصلی دوری از جام‌ها شد در حالی که با سیاست بهتر و سخت نگرفتن قوانین تشریفاتی که هیچ‌کدام از مدعیان دیگر در فصل نقل و انتقالات رعایت نکردند، شرایط بهتری در تیم ایجاد کرد و همچنین شاه‌مهره‌ها را در پرسپولیس حفظ کرد تا به ناچار اسکلت و ثبات تیم بعد از سال‌ها به هم نریزد.
از طرفی تغییر در کادر فنی هم تأثیر زیادی در عدم ثبات و شکل گرفتن یک تفکر واحد نزد بازیکنان داشت؛ نکته‌ای که از گاریدو شروع شد و با حضور اجباری باقری و پس از آن حضور کارتال با حرف و حدیث‌های زیاد ادامه پیدا کرد. موضوعی که بدون شک روی روند نتیجه‌گیری تیم تأثیر منفی گذاشت.
همه عوامل یاد شده موجب شد تا در این فصل پرسپولیس، دو جام را به راحتی از دست بدهد. با در نظر گرفتن این موارد و موقعیت فعلی پرسپولیس در لیگ برتر حالا این فکر به شکل جدی‌تر به ذهن‌ها خطور کرده که شاید این فصل جزو معدود فصول در ده فصل اخیر باشد که پرسپولیس جام نمی‌گیرد و دست سرخپوشان که به نوعی پرافتخارترین تیم یک دهه اخیر فوتبال ایران هستند از گرفتن حتی یک جام کوتاه بماند.
در این بین قطعاً بعضی از تصمیمات مدیریتی هم در مسائل فصل اخیر پرسپولیس تأثیر منفی گذاشته تا این تیم سازماندهی خوبی نداشته باشد و برخلاف سال‌های اخیر از مسیر موفقیت تا حدودی خارج شود و در شرایطی قرار بگیرد که تنها امیدش به لغزش تراکتور و سپاهان در ادامه فصل باشد.
